La planification stratégique, est-ce accessible aux PME ?

Le terme « planification stratégique » fait parfois peur aux PME. Beaucoup d’entre elles pensent qu’il faut être une grande entreprise et disposer de beaucoup de budget pour en réaliser une, correctement. C’est ce que j’ai découvert en discutant avec les PDG de petites et moyennes entreprises que j’ai rencontrés avant de prendre la décision de créer mon entreprise pour les aider. Après 25 ans à travailler dans les entreprises, j’ai fait le saut  à mon compte et j’ai continué à procéder, de l’intérieur de l’entreprise, en collaboration étroite avec mes clients.

Je vous propose la stratégie que j’ai conçue pour repenser nos entreprises. Une stratégie très simple adaptée aux réalités des PME.

Lorsque nous examinons de plus près les étapes de la planification stratégique et, de l’autre côté, les besoins des PME, nous pouvons immédiatement voir comment nous pouvons adapter cette méthode longue aux priorités des PME. C’est ce que j’appelle travailler de manière agile (une expression empruntée au monde des startups). C’est une méthode éprouvée et efficace pour faire de la planification stratégique dans une PME.

1. Faites chaque étape et déterminez où vous en êtes.

2. Déterminez quelle(s) étape(s) sont prioritaires.

3. Allez-y avec les priorités.

4. Adaptez-vous, restez attentif à la réponse du marché et continuez.

Lorsqu’il s’agit de passer à l’action, il n’y a qu’un seul choix à faire, effectuer toute la procédure ou commencer quelque part, là où le bât blesse. L’important c’est d’avancer.

Demandez de l’aide pour éviter de perdre du temps et pour recevoir un avis extérieur qui peut remettre en question votre perception.

– Faites les choses différemment pour obtenir des résultats différents

– Pensez autrement

– Demandez à être challenger