« À travers différents exercices, Isabelle a mis au défi d’une manière très pertinente certains de nos a priori. Grâce à elle, je vois concrètement comment DOT peut se développer autrement et encore mieux. Par l’animation de brainstormings, elle a aligné le développement des idées et réussi à garder l’échange productif et aligné sur l’objectif.
Quel bonheur que d’être accompagnée par Isabelle dans la réalisation d’une planification stratégique marketing! J’ai travaillé avec elle pour le Centre de Formation DOT (Dare Other Things | Découvrir Oser Transformer), et pour le positionnement de la Formation DOT en particulier.
Sa rigueur, son approche professionnelle qui est structurée et humaine et sa façon de nous faire participer de manière très agréable à la réflexion m’ont permis de prendre le recul nécessaire pour avoir une meilleure compréhension des possibilités de développement qui existaient.
À travers différents exercices, Isabelle a mis au défi d’une manière très pertinente certains de nos a priori. Grâce à elle, je vois concrètement comment DOT peut se développer autrement et encore mieux. Par l’animation de brainstormings, elle a aligné le développement des idées et réussi à garder l’échange productif et aligné sur l’objectif.
Avec Isabelle, on se sent en confiance tout au long du projet parce qu’elle a une excellente écoute et sait s’adapter à nos besoins. À la fin de son mandat, elle m’a remis un document complet ainsi qu’un plan d’action qui nous guide dans la réalisation des prochains projets marketing. Un élément qui me rassure est qu’elle demeure présente et disponible pour réaliser des mandats complémentaires. Isabelle est une professionnelle qui est vraie et je la sens investie d’un bel intérêt sincère pour notre projet, ce qui va bien au-delà de son premier mandat.»
Marie-Josée Caya
Fondatrice et présidente , Centre de Formation DOT – Dare Other Things
Mon équipe et moi avons eu l’occasion d’avoir un atelier de co-développement avec Nadine. De l’avis de tout le groupe ce fut très enrichissant et instructif. Nous avons appris beaucoup de choses dont certains éléments très utiles qui nous permettrons d’en faire une utilisation quotidienne et ainsi améliorer nos interventions avec nos employé(e)s et nos clients.
Ceci améliorera et augmentera l’impact de notre leadership !!
Nadine est une personne très dynamique, elle sait comment bien nous faire comprendre ce qu’elle nous partage par des exemples concrètes et pratiques. Son expérience personnelle et ses conseils nous fait réfléchir sur notre façon d’approcher nos employé(e)s et surtout comment bien utiliser les outils de gestion et notre leadership.
Elle connait bien son domaine et maîtrise les notions partagées et enseignées. Très bonne communicatrice je recommande sans hésiter Nadine pour vos besoins de coaching et co-développement d’équipe.
Dominic Sénéchal
Directeur Ordonnancement et Planification opérationnelle à Hydro Québec
Nadine a été un coach incroyable lors d’un passage professionnel plus difficile (changement de poste suite à un arrêt de travail d’un an). Grâce à sa grande écoute, ses outils, son expérience et son humanité, elle m’a permis de me reconnecter avec mes forces, de mieux voir les enjeux de tous et chacun et donc de voir la situation de façon globale et plus détachée. Son apport a été crucial pour me permettre de traverser ce moment et de retrouver un nouvel équilibre au travail. Et les bénéfices se sont manifestés sur l’ensemble de ma vie personnelle.
C’est toujours inspirant de voir des gens sur leur « X » et Nadine fait définitivement partie de ceux-là. Merci pour tout!
Martin Léger, Prévost
La démarche d’accompagnement a permis un sentiment d’appartenance plus fort avec l’équipe et une ouverture dans le respect des différences, comprendre que personne n’est pareil et qu’il faut mettre un peu d’eau dans son vin pour mieux gérer.
Cela nous a permis de nous faire plus confiance, de mieux nous connaitre nous et nos collaborateurs avec le profil Nova, pour rehausser nos forces et d’atténuer nos faiblesses. Cela nous a permis de réorganiser les rôles de certains gestionnaires, pour mettre en valeur les forces des individus pour une équipe plus forte.
Nous avons appris à mieux communiquer entre nous par la pratique d’une meilleure écoute et poser les bonnes questions pour aller plus en profondeur sur qu’est-ce que l’autre veux exactement dire. L’engagement est une notion d’équipe importante pour le respect de nos collègues.
Jean a beaucoup de respect pour les individus. Il voit dans chacun de nous des forces. C’est une marque de compétence de sa part.
Marc L’Écuyer Président, Groupe Legerlite
.
