Bonjour,
Présentement j’occupe un poste de cadre intermédiaire dans une industrie métallurgique. Au cours de la dernière année j’ai sollicité mon employeur pour avoir la chance d’optimiser mes compétences. J’ai donc eu l’opportunité de participer à une formation/coaching en management avec la firme Levasseur Warren. La formation a été adaptée selon mes besoins et les demandes de mon employeur. La formation m’a permis de me familiariser avec plusieurs concepts et améliorer mes connaissances et ma compréhension des événements se produisant dans le quotidien d’un gestionnaire. La théorie présentée pendant la formation est bien équilibrée avec des exemples simples et des exercices pertinents, de plus le dialogue avec ma formatrice était toujours ouvert, j’ai donc eu la possibilité d’avoir les réponses à mes interrogations tout au long du processus. J’ai réussi à mettre en application plusieurs choses que j’ai appris en formation, ce qui m’a permis de valider de façon pratique les concepts. La formation m’a donnée des outils me permettant d’avoir un regard différent par rapport à mon quotidien, d’être plus objectif dans ma façon d’interpréter et analyser les situations et les individus, à pousser mes réflexions beaucoup plus loin dans le but d’avoir une vision plus claire, d’éviter de tomber dans le jugement et plutôt me baser sur les faits. De travailler avec les gens dans leurs forces en trouvant le moyen de les garder mobiliser en utilisant la reconnaissance de la bonne façon selon leurs besoins. Je crois maintenant que toutes choses sont bonnes à dire, tout dépend du moyen utilisé pour communiquer.
David Fortin
Contremaitre Général-adjoint
Ferroglobe – Silicium Québec SEC
Marjorie Poitras est une coach qui nous amène, d’une main de maître, dans nos zones de forces et de faiblesses pour nous faire prendre conscience de nos dérailleurs. Grâce à sa vaste expérience au sein d’organisation d’envergure à titre de cadre exécutif de haut niveau, elle a la capacité de comprendre rapidement nos enjeux et de nous accompagner vers des pistes de solutions et des objectifs réalisables. Structurée, analytique, empathique et surtout expérimentée, elle est une coach hors du commun que tous les leaders devraient côtoyer. Merci Marjorie pour ton écoute, ton authenticité et ta façon de mener les sujets les plus délicats vers des actions concrètes.
Marjorie Poitras is a coach who takes us, with a masterful hand, into our areas of strengths and weaknesses to make us aware of our derails. Thanks to her vast experience within large organizations as a high-level executive, she has the ability to quickly understand our issues and guide us towards solutions and achievable goals. Structured, analytical, empathetic and above all experienced, she is an outstanding coach that all leaders should work with. Thank you Marjorie for your listening skills, your authenticity and the way you lead the most delicate issues to concrete action.
Chantal D. Brochu
Assistant manager
Collège de Maisonneuve
OBJET : Démarche de team building et de planification stratégique de LaSalle
Cher monsieur,
Avec plaisir, je vous confirme l’entière satisfaction des élus de l’arrondissement et des
membres du comité de direction de LaSalle, à la suite de la démarche de team building et de
planification stratégique, dans laquelle vous nous avez accompagnés à l’automne 2022, et que
nous poursuivons avec vous en ce début d’année 2023.
Dès l’étape de la planification, la directrice d’arrondissement Christianne Cyrenne et moimême, à titre de directeur responsable de l’activité, avons beaucoup apprécié votre écoute,
votre analyse de nos besoins et vos judicieux conseils. La qualité de votre accompagnement a
été un élément important dans la réussite de notre exercice de type lac-à-l’épaule et dans
l’élaboration de notre planification stratégique 2023-2030. Nous sommes conscients que notre
projet de travailler à la fois sur un effet de cohésion d’équipe et sur l’identification des éléments
de notre plan stratégique était très ambitieux. Néanmoins, vous nous avez bien guidés à
travers chaque étape et il aurait été difficile de concrétiser cette démarche sans votre aide.
Merci d’avoir relevé le défi.
Je tiens à souligner l’apport de votre collaboratrice Nadine Marcon, qui a réussi en très peu de
temps à effacer les barrières naturelles entre les membres du conseil et l’équipe de direction –
surtout que certains étaient nouvellement élus ou embauchés. Elle a gagné l’adhésion de tous
et je crois qu’un observateur de l’extérieur n’aurait pu dire qui était élu ou directeur dans le
groupe. Les explications de Mme Marcon sur nos profils d’individus et d’équipe ont jeté un
éclairage révélateur sur nos forces et sur les défis encore à relever.
En vous souhaitant bonne chance dans le développement de vos affaires, je vous prie de
recevoir, cher monsieur, mes salutations distinguées
Pierre Dupuis
Directeur d’arrondissement adjoint
Merci infiniment pour m’avoir si bien accompagnée dans ma métamorphose ainsi que pour m’avoir aidée à grandir. Vous faites partie de ma réussite!
— M.J. Charbonneau, directrice