Plusieurs organisations associent encore la négociation à quelques personnes expérimentées, comme les dirigeants, les spécialistes de l’approvisionnement ou les responsables des ventes. Pourtant, la négociation est présente dans pratiquement toutes les activités d’une organisation. Les équipes négocient les priorités. Les gestionnaires négocient les ressources. Les dirigeants négocient les orientations stratégiques. Les différents services négocient leurs […]
Chez Levasseur Warren Coaching Inc., nous souhaitons remercier chaleureusement le Groupe d’achats OCTO, ses membres ainsi que ses partenaires fournisseurs de nous avoir invités à participer à leur Assemblée générale annuelle 2026. Nous tenons tout particulièrement à remercier Frédéric Perrin, directeur général du Groupe d’achats OCTO, pour son leadership visionnaire, ainsi qu’Alexandra Turlin, coordonnatrice des […]
Le nouveau mandat du leadership exécutif Pendant des décennies, la négociation a été considérée comme une fonction tactique – réservée aux équipes commerciales, aux services achats ou aux juristes. Cette époque touche à sa fin. Aujourd’hui, les équipes de direction font face à un paysage de perturbations constantes : transformations numériques, modèles de travail hybrides, […]
La complexité croissante des négociations en approvisionnement Les négociations en approvisionnement n’ont jamais été simples. Mais aujourd’hui, elles deviennent exponentiellement plus complexes. Perturbations des chaînes d’approvisionnement mondiales, pressions inflationnistes, incertitudes géopolitiques et évolutions réglementaires obligent les équipes achats à repenser chaque interaction avec les fournisseurs. L’ère des marchandages sur les prix ou des reconductions annuelles […]
Vers des formations sur mesure pour relever les défis uniques des PME au Québec Le Québec possède un contexte économique et culturel unique. Par conséquent, ses PME affrontent des défis distincts. Pour y répondre, elles ont souvent choisi des formations génériques. Cependant, ces programmes sont conçus pour un large marché. Ainsi, l’ère du « one-size-fits-all » en formation est révolue. Les enjeux spécifiques du […]
Pourquoi la formation des gestionnaires est un investissement stratégique et non une dépense Au moment d’établir le budget annuel, la ligne « formation gestionnaires » est souvent l’une des premières à être scrutée, voire réduite. Cette vision court-termiste assimile la formation à une simple dépense de fonctionnement, un coût à minimiser. Pourtant, dans un environnement économique marqué […]
Quand le sentiment de débordement devient un signal stratégique à écouter L’année démarre, mais l’agenda, lui, est déjà saturé. La liste des décisions stratégiques à prendre s’allonge, tandis que le temps, lui, semble se contracter. Si vous vous reconnaissez dans cette course perpétuelle contre la montre, il est temps de faire une pause salvatrice. Le […]
Pourquoi un business management training est essentiel pour maîtriser la gestion d’entreprise Dans un environnement économique volatil et en pleine transformation digitale, les gestionnaires font face à une pression constante. Ils doivent performer, innover et motiver leurs équipes. Par conséquent, naviguer dans cette complexité requiert une approche structurée et moderne. Une telle approche n’est plus un luxe, […]
Votre feuille de route pour une évolution professionnelle maîtrisée et pérenne Dans un environnement professionnel en constante évolution, où l’excellence opérationnelle et le leadership terrain font la différence, devenir superviseur représente bien plus qu’une promotion – c’est une transformation professionnelle essentielle. Que vous soyez un expert technique souhaitant monter en responsabilité ou un collaborateur talentueux […]
Votre feuille de route pour une croissance maîtrisée et durable Dans un paysage économique de plus en plus compétitif et imprévisible, la planification stratégique cesse d’être un luxe pour devenir une nécessité absolue. Elle est la boussole qui guide chaque décision, chaque investissement et chaque effort de votre organisation. Que vous dirigiez une startup en plein essor […]