Coaching Exécutif, d’affaires, d’entreprise & Professionnel à Montréal

PARLER À NOS EXPERTS

Levasseur Warren possède une équipe de coachs et formateurs certifiés qui offre de l’accompagnement en entreprise adaptées en fonction de vos besoins et objectifs. Que ce soit par des formations en leadership, en vente ou par du coaching d'affaires individuel et de groupe, nous serons en mesure d’aider vos gestionnaires dans leurs quotidiens afin d’éliminer les causes de vos problèmes organisationnels et de communication.

Notre approche de coaching d’affaires

Nous vous accompagnons du début jusqu’à la fin du processus, incluant la rétroaction et l’analyse post-coaching. Nous évaluons les besoins, procédons à une estimation sans frais de la stratégie de coaching à adopter, afin de faire évoluer votre entreprise vers le succès.

Pourquoi le coaching d’affaires

Le coaching d'affaires devient un pilier nécessaire dans plusieurs entreprises. L'investissement dans la formation d'employés ou le coaching de cadre démontre une rétention plus élevée du personnel. De nos jours, l'acquisition de talent est de plus en plus difficile, voilà pourquoi plusieurs entreprises embauchent des coachs d'affaires professionnels à temps plein dans leurs organisations et investissent davantage dans le coaching d'affaires continue.

Lorsque vous êtes accompagné par un coach professionnel certifié vous vous assurez d’être soutenu par des standards de compétences élevés et reconnus par l’ICF (International Coaching Federation). Notre approche structurée responsabilise le coaché dans sa démarche, et en partenariat, nous identifions les solutions possibles, les angles morts et les actions qui permettront d’atteindre les objectifs fixés.

Notre Équipe

choaching

24 Coachs

choaching

12 FORMATEURS

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34 DISCIPLINES

Lac-à-l’épaule urbain

Nous organisons et planifions votre lac-à-l’épaule dans un environnement dynamique au coeur du Plateau Mont-Royal!



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Témoignages

La démarche d’accompagnement a permis un sentiment d’appartenance plus fort avec l’équipe et une ouverture dans le respect des différences, comprendre que personne n’est pareil et qu’il faut mettre un peu d’eau dans son vin pour mieux gérer.

Cela nous a permis de nous faire plus confiance, de mieux nous connaitre nous et nos collaborateurs avec le profil Nova, pour rehausser nos forces et d’atténuer nos faiblesses. Cela nous a permis de réorganiser les rôles de certains gestionnaires, pour mettre en valeur les forces des individus pour une équipe plus forte.

Nous avons appris à mieux communiquer entre nous par la pratique d’une meilleure écoute et poser les bonnes questions pour aller plus en profondeur sur qu’est-ce que l’autre veux exactement dire. L’engagement est une notion d’équipe importante pour le respect de nos collègues.

Jean a beaucoup de respect pour les individus. Il voit dans chacun de nous des forces. C’est une marque de compétence de sa part.

Marc L’Écuyer Président, Groupe Legerlite

Patrick a développé un haut niveau d’expertise dans plusieurs secteurs, notamment le marketing et la stratégie, la gestion et les ressources humaines, la planification des activités, les négociations (ventes et approvisionnement), les finances et l’intelligence d’affaires / analyse.  Au fil des ans, il a prouvé ses capacités de leadership dans un large éventail de rôles, atteignant certains des plus hauts niveaux de performance.

-M. Amery Vice-Président, TELUS

Bonjour,

 

Présentement j’occupe un poste de cadre intermédiaire dans une industrie métallurgique. Au cours de la dernière année j’ai sollicité mon employeur pour avoir la chance d’optimiser mes compétences. J’ai donc eu l’opportunité de participer à une formation/coaching en management avec la firme Levasseur Warren. La formation a été adaptée selon mes besoins et les demandes de mon employeur. La formation m’a permis de me familiariser avec plusieurs concepts et améliorer mes connaissances et ma compréhension des événements se produisant dans le quotidien d’un gestionnaire. La théorie présentée pendant la formation est bien équilibrée avec des exemples simples et des exercices pertinents, de plus le dialogue avec ma formatrice était toujours ouvert, j’ai donc eu la possibilité d’avoir les réponses à mes interrogations tout au long du processus.  J’ai réussi à mettre en application plusieurs choses que j’ai appris en formation, ce qui m’a permis de valider de façon pratique les concepts. La formation m’a donnée des outils me permettant d’avoir un regard différent par rapport à mon quotidien, d’être plus objectif dans ma façon d’interpréter et analyser les situations et les individus, à pousser mes réflexions beaucoup plus loin dans le but d’avoir une vision plus claire, d’éviter de tomber dans le jugement et plutôt me baser sur les faits. De travailler avec les gens dans leurs forces en trouvant le moyen de les garder mobiliser en utilisant la reconnaissance de la bonne façon selon leurs besoins. Je crois maintenant que toutes choses sont bonnes à dire, tout dépend du moyen utilisé pour communiquer.

David Fortin

Contremaitre Général-adjoint

Ferroglobe – Silicium Québec SEC

La réalité du télétravail de notre firme d’ingénierie a passablement évolué… Hugo et son équipe d’experts ont accompagné notre organisation dans l’identification de points forts, d’enjeux et de lacunes, grâce à un diagnostic organisationnel du télétravail. L’exercice a clarifié notre positionnement par rapport au travail à distance et nous permettra une optimisation du télétravail ciblée et efficace. Je vous recommande Hugo et son équipe de spécialistes, un choix judicieux pour trouver l’équilibre entre le travail présentiel et virtuel pour votre entreprise.

 

André Duquette, CRHA

Gestionnaire RH et développement organisationnel Gestionnaire

Avizo expert conseil