Formation en Leadership à Montréal & Québec

Levasseur Warren Inc. > Areas > FORMATION

FORMATION DES GESTIONNAIRES

Un des besoins les plus récurrents chez nos clients est celui de la formation des gestionnaires. Ceux-ci peuvent avoir été nouvellement promus ou être en poste depuis un bon moment déjà mais ils n’ont jamais encore bénificié de formations comme gestionnaires.

Cet état de fait cause souvent des problèmes au sein des équipes et va même parfois jusqu’à provoquer un faible taux de rétention des employés. Il est bien connu que les employés ne quittent pas une entreprise, mais bien leur patron. Le manque de communication et de travail d’équipe, la difficulté à donner de la rétroaction aux employés, un manque de mobilisation et d’engagement, un manque de reconnaissance et de motivation, des conflits mal gérés, sont tous des aspects qui peuvent altérer grandement l’efficacité et la synergie des équipes et amener certaine personne à tout simplement quitter l’entreprise.

Contactez-Nous

Dans le but de maximiser l’efficacité des équipes de travail, Il est crucial de fournir les outils nécessaires aux gestionnaires afin d’améliorer leur leadership. Notre approche hybride est basée sur de la formation de groupe et est appuyée par du coaching individuel.

Deux éléments sont importants pour le succès de ce type de programme :

L’engagement de la haute direction
Un suivi suite aux formations pour assurer une bonne intégration du contenu.

PLAN DE FORMATION LEADERSHIP

PROGRAMME DE FORMATION POUR LES SUPERVISEURS:

Leader coach
Objectifs	Identifier son style de leadership naturel Comprendre les bases du leadership transformationnel Reconnaître les niveaux de maturité des employés et adapter ses interventions Accroître la cohésion, la performance et l’autonomie de son équipe Bâtir des équipe performantes
Contenu spécifiques	Qu’est-ce que le leadership? Les bases du leadership Les style de leadership Comportements des leaders Leadership situationnel Maturité des équipes Etc.

Communication mobilisante
Objectifs	Comprendre et reconnaitre les différents styles de communication Adapter et améliorer sa façon de communiquer afin d’instaurer un climat de collaboration. Maitriser l’art du feedback constructif Apprendre à gérer les résistances Passer de patron à leader coach
Contenu spécifiques	Les bases de la communication Types de communications L’écoute Typologie de Wilson/Profil Nova Rétroaction à un employé Questions de leader coach Etc.

Mobilisation, responsabilisation et délégation pour mieux performer
Objectifs	Différencier la motivation de la mobilisation Comprendre et adopter les gestes clés qui favorisent la mobilisation Comprendre les principes de la responsabilisation, identifier et appliquer les gestes clés de la responsabilisation Apprendre à déléguer Utiliser la reconnaissance comme levier de mobilisation
Contenu spécifiques	La mobilisation La responsabilisation : Triangle dramatique de S. Karpman La confiance La micro-gestion Comment déléguer : outil de délégation La reconnaissance Introduction à la psychologie positive Introduction à la gestion participative

Organisation et gestion des priorités
Objectifs	Organiser son espace de travail physique et virtuel Gérer son temps et ses priorités afin de maximiser son efficacité Planifier et effectuer des rencontres de groupe et individuelles avec les membres de son équipe Utiliser les réunions comme levier de mobilisation
Contenu spécifiques	Organisation personnelle (espace de travail physique et virtuel) Gestion du temps Gestion des priorités Tenue de réunion comme outil de mobilisation. (Animation, objectifs, durée, fréquence, contenu, etc.)

Gestion des employés difficiles et résolution de conflits
Objectifs	Prendre conscience de l’importance du courage managérial comme leader Devenir à l’affut des situations problématiques et intervenir rapidement et adéquatement Identifier les situations ou la gestion disciplinaire est requise Prendre conscience des aspects positifs et négatifs des conflits Développer ses habiletés à gérer les situations conflictuelles
Contenu spécifiques	Courage managérial Types de conflits Prévenir les conflits Gérer les conflits interpersonnels Employés difficile VS employés en difficulté Gérer les employés difficiles Communication en situation délicate Intervention et mesures disciplinaires

Agilité en période de turbulence et courage managérial
Objectifs	Comprendre les impacts du changement chez les employés et les gestionnaires Mieux planifier et communiquer en situation de changement afin que les employés adhèrent plus facilement et rapidement Développer sa capacité à prendre des décisions difficiles et à les assumer Développer son agilité : apprendre à s’adapter aux situations, aux contextes et aux individus
Contenu spécifiques	Gestion du changement: comprendre les impacts planifier le changement communiquer en période de changement Courage managérial

Contactez-nous pour avoir une rencontre exploratoire gratuite avec nous. Nous pourrons ensuite vous proposer un programme sur mesure basé sur vos besoins spécifiques et votre budget.

Téléchargez notre présentation sur le leader coach