Développer le leadership de demain : un partenariat formateur
Dans le cadre de sa formation en leadership, Waga Energy a affirmé son engagement pour le développement continu de ses talents en collaborant avec notre consultante Nadine Marcon. Ensemble, elles ont déployé un programme complet spécialement conçu pour les superviseurs de l’entreprise.
Cette initiative visait principalement à consolider les compétences en leadership et en gestion d’équipe. Pour cela, les participants ont exploré les comportements clés du leader transformationnel. Grâce à des ateliers dynamiques, des échanges enrichissants et des outils opérationnels, ils ont acquis des méthodes concrètes. Ainsi, ils peuvent désormais adapter leur style de leadership à la maturité de leurs collaborateurs, inspirer le changement et bâtir des équipes plus autonomes et performantes.
Au terme du programme, les superviseurs ont développé une compréhension approfondie de leur rôle. Ils sont repartis avec une approche plus consciente, humaine et mobilisatrice. Par ailleurs, cette formation a établi les bases d’un impact durable et positif au sein de l’organisation.
Impact et retours concrets : le leadership en action
Au-delà de l’acquisition théorique, cette formation visait un impact terrain mesurable. Ainsi, chaque participant a élaboré un plan d’action personnalisé. Cette approche permet une transposition immédiate des apprentissages dans le quotidien managérial. En effet, l’accent a été délibérément placé sur la mise en pratique pour assurer une intégration rapide et efficace des nouveaux comportements.
Les retours des participants ont salué unanimement la pertinence des outils et la qualité des échanges. Ils ont notamment souligné une meilleure gestion des situations complexes, une communication plus inspirante et une capacité accrue à déléguer. De plus, la formation a servi de catalyseur de confiance, tant pour les superviseurs que pour leurs collaborateurs.
Pour Waga Energy, cet investissement dans le capital humain se traduit par un renforcement de la culture managériale. En conséquence, l’entreprise bénéficie d’une agilité collective accrue. Finalement, le développement de leaders transformationnels en interne constitue un levier stratégique essentiel pour accompagner la croissance et naviguer avec succès dans un secteur énergétique en constante évolution.
