Conseils & Accompagnement en transformation numérique des entreprises

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Notre équipe d’experts en transformation numérique

Nous avons plus de 10 ans d’expérience dans le domaine des technologies de l’information, en particulier dans le développement de logiciels. Notre équipe multidisciplinaire d’experts en transformation numérique favorise à la fois la conception clé en main d’applications mobiles et le partenariat dans le développement conjoint (co-développement) de logiciels et d’applications sur mesure.

Nos services

  • Applications web
  • Applications mobiles
  • Logiciels personnalisés
  • Des équipes de codéveloppement dédiées
  • Sous traitance technologique

Qui nous aidons

  • Toute entreprise (PME et grandes entreprises) ayant un besoin en matière de technologies de l’information

  • Associations et organismes gouvernementaux

  • Gestionnaires de projets numériques

Le programme Audit industrie 4.0 

Le programme Audit industrie 4.0 du gouvernement du Québec vise à inciter le plus grand nombre d’entreprises québécoises, de tous les secteurs d’activité, possible à entreprendre le virage numérique en réalisant un diagnostic et un plan numérique, suivis d’une démarche structurée visant à sélectionner des solutions et à planifier la gestion du changement en lien avec les projets numériques priorisés. Les Audit industrie 4.0 doit être réalisés par des auditeurs-accompagnateurs utilisant l’outil de diagnostic du Ministère de l’économie et Innovation du Québec (MEI).  L’aide financière est administré par Investissement Québec.

Notre  offre de transformation numérique du programme Audit Numérique 4.0*
Aide gouvernemental

Volet 1 – Réalisation d’un diagnostic et d’un plan numérique

  • Validation de orientations stratégiques et opérationnelles;
  • Niveau d’arrimage des processus d’affaires (minimalement 25 processus, dont 5 processus à enjeux) avec les orientations stratégiques et opérationnelles;
  • Analyse et évaluation de l’indice de maturité numérique globale de l’entreprise;
  • Production d’un rapport comprenant :
    • Résultat quantitatif (%) de maturité numérique pour chaque dimensions de l’entreprise
    • Problématiques constatées pour chaque “dimensions”
    • Solutions envisagées et gains possibles  pour chaque “dimensions”
20 000 $ (50 % des dépenses admissibles)

 

Volet 2 – Plan de mise en œuvre et sélection de système

  • Priorisation des projets du plan numérique selon la capacité de mise en œuvre;
  • Élaboration d’une grille des besoins et d’un cahier des charges pour chaque projet numérique prioritaire, permettant de cibler des solutions numériques potentielles;
  • Élaboration d’une analyse fonctionnelle et financière des solutions potentielles ciblées;
  • Support au choix de solutions numériques répondant aux projets prioritaires du plan numérique;
  • Planification de la gestion du changement opérationnel qu’humain.
10 000 $ (50 % des dépenses admissibles)
Formation aux gestionnaires intermédiaires – faciliter la transformation organisationnel
Cette Formation à vos gestionnaires permet de facilité la gestion du changement dans votre organisation

  • Gestion du changement
  • Planification et gestion financière en entreprise
  • Leadership et gestion des ressources humaines 
  • Gouvernance 
Admissible à la loi du 1% de votre masse salariale en Formation de la main-d’œuvre