Êtes-vous trop occupé pour innover ?
Vos processus opérationnels ralentissent-ils la croissance de votre entreprise ?
Nous sommes tous convaincus que l'innovation est l'outil le plus important pour la survie de nos entreprises. Elle est absolument cruciale pour assurer le succès durable de votre entreprise. Pourtant, tant d'organisations sont tout simplement trop occupées pour innover ? Savez-vous exactement comment intégrer certains processus automatisés pour aider votre entreprise à se développer et à prospérer ?
L'équipe d'experts en transformation numérique de Levasseur Warren guidera votre entreprise pas à pas à travers toutes les étapes nécessaires de cette révolution qui sera bénéfique pour votre productivité et votre rentabilité.
Comment les dirigeants peuvent-ils innover leur entreprise lorsqu'ils ne savent pas par où commencer ?
Automatiser pour innover
L'automatisation envahit le monde des affaires, grâce aux nouvelles technologies qui deviennent accessibles à toutes les entreprises. Désormais, les entreprises de toutes tailles peuvent créer un processus automatisé personnalisé, adapté à leurs besoins spécifiques, et transformer leur activité en une organisation plus productive et plus efficace.
Quels processus devez-vous automatiser ?
L'automatisation des processus métier est ouverte à tous les types de solutions et n'est pas limitée. Pour identifier facilement les facteurs qui peuvent indiquer le besoin d'automatisation, nous avons créé une courte liste à prendre en compte :
- Volume élevé de temps passé dans une tâche (Gestion du temps)
- Faible retour sur investissement d'une tâche spécifique (Analyse des coûts)
- Plusieurs personnes nécessaires pour exécuter les tâches (Révision des ressources)
- Impact important sur d'autres processus et systèmes (Effet d'entraînement)
- Besoin de conformité et de pistes d'audit (Logistique réglementaire)
Si votre entreprise peut bénéficier d’une amélioration de l’un ou de tous ces facteurs, alors elle bénéficiera de l’automatisation.
Pour vous aider à réfléchir aux domaines dans lesquels votre entreprise pourrait commencer à s'automatiser, voici des exemples de processus automatisés les plus courants dans les entreprises d'aujourd'hui :
- Traitement des factures
- Commandes d'achat et de vente
- Rapprochement des comptes
- Assistance au service d'assistance
- Agrégation et migration des données
- Sauvegarde et restauration
- Demandes des employés
- Processus de centre d'appels
- Suivi des heures et des présences
- Recouvrement/gestion des comptes
- Formation des prospects/entonnoir
Contactez-nous dès aujourd'hui et profitez d’une consultation gratuite. Notre équipe d'experts se fera un plaisir de vous aider à déterminer lequel de vos processus d'entreprise peut bénéficier d'une transformation numérique.
Spécialisé dans la transformation numérique, Levasseur Warren guidera votre entreprise pas à pas dans toutes les étapes nécessaires de cette révolution au bénéfice de votre productivité et de votre rentabilité.
Nos services
- Applications web
- Applications mobiles
- Logiciels personnalisés
- Co-développement (grâce à nos équipes expertes et dédiées)
- Sous-traitance technologique
De combien de temps les employés de votre entreprise disposent-ils pour la créativité et la réflexion stratégique ? Avez-vous une vision pour transformer le fait d’être affairé en affaires ? Ou êtes-vous trop occupé à tirer un chariot sur des roues carrées ? Si tel est le cas, notre équipe d'experts se fera un plaisir d’en discuter avec vous pour vous aider.
Il faut mettre en place des structures organisationnelles qui permettent à nos collaborateurs d'innover. Obtenir l'aide des bonnes personnes est un point tournant qui influence la croissance des nouveaux revenus sur le long terme.
Si notre temps passe dans le quadrant "urgent mais pas important", votre entreprise est condamnée à mourir.
Les grandes entreprises innovantes comme Apple ou Tesla ont deux secrets "pas très bien gardés" : La planification et la remise en question des hypothèses.
Elles prévoient du temps pour l'innovation car elle ne se produira pas de manière organique - l'influence qui pousse à s'engager dans le quadrant "urgent, mais pas important" est séduisante, mais les dirigeants des organisations prospères se disciplinent pour ne pas s'engager. Ils préfèrent remettre en question le "statu quo" en analysant et en comprenant comment les utilisateurs interagissent avec leurs produits et leurs processus.
Lorsque vos tâches quotidiennes entrent en conflit avec la réalisation de vos objectifs, il est temps d'agir, de vous réajuster et de prévoir plus de temps pour les projets importants à long terme. . Ces projets sont ceux qui permettront à votre entreprise de rester pertinente dans un monde en constante évolution.
Avez-vous déjà prêté attention à la façon dont les étudiants adoptent ou s'adaptent aux nouvelles technologies et produits ? Ce sont eux, ainsi que les semi-employés, qui commencent à utiliser les dernières applications ou technologies, simplement parce qu'ils ont le temps et l'exposition nécessaires pour découvrir toutes les fonctionnalités et les avantages de l'innovation numérique. Les cadres occupés essaient encore de comprendre comment utiliser le nouvel Iphone tout en se souvenant de l'époque où le Blackberry était l'outil professionnel préféré.
Eisenhower a dit : "Ce qui est important est rarement urgent, et ce qui est urgent est rarement important."Dans toute entreprise active, il y a des choses urgentes qui demandent notre attention. Les propriétaires ou les dirigeants d'entreprise ont des listes de tâches interminables remplies de choses à faire immédiatement, ne laissant pas de temps pour les réflexions stratégiques.
La matrice de décision d'Eisenhower organise ces tâches sur les axes de l'importance et de l'urgence.
Pourquoi entamer la transformation numérique ?
La transformation numérique profite à toute entreprise à bien des égards. Voici quelques-uns de ces avantages.
- Réduisez vos coûts d'exploitation et vos dépenses en automatisant vos différentes activités et en communiquant de manière plus rapide, efficace et cohérente.
- En formant vos employés aux technologies du futur et en utilisant diverses stratégies numériques, comme l'exploitation des données pour prendre des décisions plus éclairées, vous pourriez augmenter vos revenusde 23 % (selon IDG).
- Augmenter votre capacité de production et améliorer la qualité de vos produits (par exemple en effectuant des contrôles de qualité en moins de temps et plus efficacement).
- Améliorez l'expérience client en répondant sans délai aux besoins de chaque client et en établissant avec eux une relation solide et durable.
- Motivez vos employéet renforcez leur sentiment d'appartenance à votre entreprise : les entreprises numériques ont tendance à être plus transparentes et à mieux communiquer entre elles, tout en offrant une formation continue pour aider les employés à atteindre leurs objectifs professionnels. Engager vos employés en passant au numérique peut vous faire économiser des pertes importantes, car les employés démotivés ont tendance à être moins productifs et moins fidèles à leur employeur.
- Captez l'attention des talents et augmentez le taux de rétention de vos employés.
- Adaptez-vous plus rapidement aux changements et aux nouvelles attentes des clients : les entreprises numériques sont plus résilientes et flexibles que les autres et évoluent plus efficacement sur leur marché.
